银行理财基础之成本认定制度注意事项
运用成本认定制优化银行资源配置,这是商业银行今后重要的进展方向: 当前,我国商业银行在实施成本认定制历程中应注意解决好以下几个相关问题。
1.要进一步转变观念,提高认识。面对逐渐加剧的同业竞争,人们日益体会到强化科学经营管理是维系银行高教运行的根本;而在现阶段,推行全面成本经营管理又是强化科学经营管理的起点 由此,作为全面成本经营管理前提和基础的成本认定制必然成为这一起点的引擎。因此,各级行领导应提高成本认定意识,把运用成本认定制提到关乎全面成本经营管理成败的战略性高度来认识:另外,实行成本认定制,可以从根本上防范成本危机和提高成本效益。随着金融竞争的加剧,金融戚本危机与日俱增,近年来,成奉黑洞导致效益滑坡的现象在各级银行的经营历程中比比皆是:要加强成本经营管理,控制成本危机,提高成本投入的般益,必须从成本产生的源头抓起。成本认定可以说是成本经营管理的源头,抓住了成本认定这一环节,就意味着抓住了成本经营管理的源头。
2.要建立健全成本认定制的的运作机制。实施成本认定制是一项复杂的系统工程,需要建立一个推动和组甥成本认定工作开展的经营管理运行体系,成立一个由主管财务工作的副行长领导的由计划财务、信贷、技术保障、人事 进展规划等经营管理部门组成的成本认定领导小组,下设专门的办公室,负责全面的成本认定工作的规划和目标,研究成本认定的运作环节,制定具体的操作规程,做好成本认定的协调工作,充分发挥现有的信贷审查委员会、财务审查委员会、资产负债委员会、新业务审查委员会机制的作用.克服以往多部门经营管理、分散操作、重复劳动 浪费资源的弊端,实现对成本认定的科学化。制度化经营管理,发挥整体功能,推动成本认定的深入开展。
3.要正确把握好认证原则。银行成本可行性认证的种类繁多,区别种类的认证项目有各自区别的依循准则。从总体上讲,应遵循以下共陛的认证原则:一是导向原则。银行作为现代社会经济的核心,在资源配置和经营要素的组合中不能不注重国家相关政策的导向制约,从而要求各种认证项目必须以台规合法为前提。同时由于成本认定实质是为行长经营决策服务的工具,因而各种认证均要贯彻决策层的经营与进展意图,确定各种认证申请项目的台意性。二是整体技能原则:上下级行或区别部门间对认证事项的认同与接纳.必须坚持局部服从全局、个体服从整体利益的原则。三是操作规范原则。只有做到认证程序、认证依据、认证方式的规范化,才能确保认证结果的准确公正。四是循序渐进原则。银行成本认定制适宜范围很广,在初期应重点抓好网点设立优化、财务可行性、可行性、新业务开办的成本认定,待取得经验后再实行总结推广。
4.实施成本认定要与全面成本经营管理其他环节有机地结合起来。全面成本经营管理工程巨大,环节众多。其总体流程一般可描述为:源头控制一实施控制一核算控制一评价解析一源头控制,各环节在时间上继起,在空间上并存,循环反复交错,紧密衔接,不可分割=成本认定环节当属源头控制,仅仅是全面成本经营管理的第一步,其认证是否科学、合理,还有待于其他环节的配合与检验。因此,在运用成本认定历程中,切不可把全面成本经营管理其他环节分割开来,必须协调推进。
5.实施成本认定还必须有相应的软件支持。成本认定涉及的数据繁多,依靠手工测算,一方面工作量大,耗费的人力成本过多;另一方面也会延误决策的时间,导致盈利机会丧失。因此在实施成本认定制时,必须依靠科技人员,寻求技术支持。
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